Tartalom

• Lépések
• Tippek
• Figyelmeztetések

Ha életében több állásinterjúja volt, valószínűleg a következő kérdéssel áll szemben: "mi a legnagyobb gyengeséged?"Ez egy nagyon gyakori kérdés a szakmai interjúkban, mert sokat elárul arról, mennyire tudatos vagy - nem is beszélve a megválaszolás nehézségéről, mivel nincs" tökéletes "módszer a továbblépésre. Mielőtt találkozunk veled egy interjúban vagy más rendkívül fontos, hogy időt fordítson a gyengeségeinek felismerésére és tisztázására, majd erőfeszítéseket fog tenni, hogy mindegyiket összekapcsoljuk a javításuk magyarázatával.

Lépések

3 módszer 1: A gyengeségek elfogadása

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Karrier edző

   ’Mindig arra biztatlak, hogy vegye magára a gyengeségeket"hozzáteszi a távolsági busz Devin Jones. "Pont. Befejezte. Ne igazold magad. Tulajdonba vétele. Ezután beszéljen arról, hogy ezek hogyan hatnak más emberekre és mit tettél önmagad fejlesztése érdekében.’

3/3 módszer: A leggyakoribb gyengeségek tesztelése

1. 

   
   
   Magyarázza el erőfeszítéseit, hogy gyakrabban vegyen részt kezdeményezésben. A munkaadók általában kedvelik a kezdeményező embereket. Először is, nem kell attól tartaniuk, hogy csak ülve várakozik a feladatok elvégzésére. Másodszor, ez azt jelenti, hogy folyamatosan azon gondolkodik, hogyan tudna hozzáadott értéket teremteni a vállalat számára. Itt megtudhatja, hogyan lehet kezelni ezt a gyengeséget:
   • ’Nem kezdeményezem olyan gyakran, mint szeretném. Az utolsó munkám az volt, amelyben a parancsok betartása nagyon fontos volt, és a felettesek nem szerették az improvizációkat. Azt veszem észre, hogy végül attól függetlenül távolodtam el a feladatok elvégzésétől, hogy féltem a főnökömet, vagy megsértettem a vállalati irányelveket. Később rájöttem, hogy a legtöbb pozíció, különösen ez, egy bizonyos fokú kezdeményezést érték. A munka megkezdése előtt igyekszem teljesen tisztázni a projekt elvárásait, hogy különböző szögeket tudjak kezelni, vagy különböző vezetőket kövessek, és továbbra is a javasolt úton maradhassak.’

2. 

   
   
   Írja le, hogyan tudja legjobban kezelni az idejét. A jó időgazdálkodás olyan dolog, amelyet minden potenciális munkaadó keres az interjúalanyaiknál. Olyan embert akarnak, aki a lehető legtöbb jó munkát képes elvégezni a lehető legkevesebb idő alatt. Döntő jelentőségű, hogy ebben a válaszban mindig jól járjunk el, ha el akarjuk különíteni magunkat a többi jelölttől.
   • ’Nem mindig kezelem hatékonyan az időmet. Hogy őszinte legyek, néha elakadok egy helyzetben, és nem tudom egyensúlyba hozni az összes többi munkaköri feladatot. Először kénytelen vagyok helyesen cselekedni, bizonyos esetekben más feladatok rovására. Ennek ellenére megtanulom, hogyan javítsak és fejezhessek be egy projektet, amikor úgy tűnik, hogy késni fogok egy másikról, anélkül, hogy parancsikonokat adnék, vagy feladnám. Előre tervezek, szükség esetén segítséget kérek a megfelelő gondozóktól, és hatékonyabb és eredményesebb módszereket találok a munka elvégzésére.’

3. 

   Mondd, hogy vezető vagy, de nem mindig kell vezetned. Ha nem szükséges vezetői szerepet vállalni, az ellenkező gyengesége annak, ha nem kezdeményezzük. A munkaadók félhetnek attól, hogy betör a főnökök terére. Ehelyett biztosítsa őket arról, hogy megtanult csapatként dolgozni, ha szükséges:
   • ’Akkor is hajlamos vagyok vállalni a vezető szerepet, ha még nem kaptam meg. Néha feszültséget kelt köztem és a projektmenedzserek között, akik egyszerűen munkájukat végzik. Ennek ellenére megtanultam rábízni az embereket a saját felelősségükre, mivel megértem, hogy ha hagyják, hogy elvégezzék a munkájukat, akkor egy csapat hosszú távon sokkal sikeresebbé válik. Arra összpontosítok, hogy jobb csapattaggá váljak azzal, hogy hagyom, hogy mindenki végezze tevékenységét, és segítsen, ha szükséges.’

4. 

   Erősítse meg, hogy kommunikatív személyisége nem fogja zavarni a munkát. A szereptől függően nehéz lehet meghatározni "Sokat beszélek"gyengeségként. Még a munkakörökben is, ahol távozó alkalmazottra van szükség, a főnök továbbra is azt akarja, hogy valaki jobban koncentráljon a munkára, mint hogy vicceket meséljen vagy megismerje az egyes kollégák hétvégéjét. Győződjön meg róla, hogy a megfelelő típusú kommunikációt helyezi előtérbe:
   • ’Általában sokat beszélek. Nagyon távozó és társasági ember vagyok, ami azt jelenti, hogy gyengeségem van a munkával nem összefüggő interakciók iránt. Jobban tudom ezt az extroverziót a megfelelő kommunikációba terelni. Hagytam a hétvégi frissítéseket a kollégákkal való kirándulásokra, és megtanultam hallgatni, mielőtt beszéltem, és nem fordítva. Tudom, hogy időnként el tudom fojtani a többi hangot, ezért proaktívan kértem a kollégákat, hogy szakítsanak meg, amikor leszállok a témáról, vagy ha dominálni kezdek a beszélgetésben.’

5. 

   Mutassa meg, hogy a nyilvános beszédtől való félelmén dolgozik. Ez egy félreérthető eredménnyel járó válasz, különösen, ha nem várható, hogy nagy közönség előtt szólaljon meg. Ennek ellenére gyengeségnek bizonyulhat, amely együttérzést vált ki: néhány kérdezőnek van gyengesége a verbális nehézségekkel küzdőkkel szemben.Ismételten koncentráljon a fóbia pozitív aspektusainak kinyerésére, ha azt tervezi, hogy felhasználja az interjúban.
   • ’Nem vagyok túl jó a nyilvános beszédekben. Izzadni kezdek, keverem a szavakat, és végül nem közlöm a gondolataimat. Ennek ellenére megértem, hogy a csapatban való jelenlét kulcsfontosságú ebben a helyzetben, és bár ebben a képességemben nem vagyok tökéletes, úgy érzem, hogy fejlődtem. Csatlakoztam egy lelkes vitacsoporthoz, hogy még jobban kitegyem magam a nagyobb közönség elé. Kényszerítem magam, hogy kisebb csoportokban nyilvánuljak meg, és kevésbé koncentráljak az egóra, és arra gondoljak, hogy jól tettem-e vagy sem, és inkább arra, hogyan kommunikáltam, amit akartam.’

6. 

   Tisztázza, hogy a szervezeti szintjének növelésére törekedett. Ha jó szervezési képességeket igénylő munkakörben hallgatnak meg - mint például egy irodai asszisztens esetében -, gondold át kétszer, mielőtt válaszolsz. Másrészt sok szakma (különösen azok, amelyek "ötletekkel" dolgoznak) nem attól függenek, hogy elvégzik-e a munkát. Mindenesetre tisztázza, hogy tisztában van ezzel a gyengeséggel, és hogy azon dolgozik, hogy javítson rajta.
   • ’Nem vagyok annyira szervezett, mint lehetnék. Az egyetemen sikerült előbbre jutnom, mert a teljes menetrendet emlékezetben tartottam, és a nap folyamán egyszer-kétszer hibázhattam. Mostantól tudom, hogy egy egyszerű dezorganizáció elfogadhatatlan hibákat és félreértéseket generálhat. Minden kapcsolatfelvételt, határidőt és célt online útitervbe kezdtem írni, amelyhez bárhol és bármikor hozzáférhetek. A szervezés szempontjából sokkal alaposabb lettem, mint amennyit a munkám lehetővé tesz, és a lényegtelennek való megsemmisítését.’

Tippek

• Ne feledje, hogy az erősségek és a gyengeségek együtt járnak. Például a túlzott adományozásra való hajlam megmutatkozhat egy projekt iránti elkötelezettségben vagy a csapat többi tagjának segítésében.
• Alkalmanként jegyezzen fel arra, hogy kompenzációs technikái mennyire működtek (vagy sem) annak érdekében, hogy a lehető legnagyobb hasznukra igazítsák őket.
• Ezzel a gyakorlattal javíthatja éves alkalmazotti értékelését a fejlesztendő területek azonosításával.

Figyelmeztetések

• Ne hagyja figyelmen kívül azt, amit nem tud megjavítani. Az, hogy van gyengesége, és fogalma sincs róla, mit tegyen, nem jelenti azt, hogy úgy kellene tennie, mintha nem létezne. Írja le papírra, és kezdjen el reflektálni. Ennek ellenére hasznos lehet elkerülni az interjúban, amíg ki nem dolgozták a kompenzáció technikáját.