Tartalom

• Lépések
• tippek

A kérdés: "Miért kellene felvennünk téged?" ez általában a potenciális alkalmazottakkal folytatott munkainterjúk végén történik. Sajnos a nem megfelelő válaszadás alááshatja az esélyét a munka megszerzésére. A helyes válaszhoz nagyon jól fel kell készülnie az interjúra, és készségeit és ambícióit össze kell kapcsolnia a vállalat céljaival.

Lépések

1. módszer a 3-ból: Felkészülés a kérdésre

1. 

   Keressen egy keresést a cégnél. Érkezés előtt ismernie kell a vállalat kultúráját és bérbeadási gyakorlatait. Szerezzen példákat az alkalmazottaktól az olyan emberek köréről, akik jól teljesítenek belülről, hogy elmagyarázza, hogyan illeszkedik tökéletesen egymáshoz.
   • Használja az internetet információkhoz. Előfordulhat, hogy volt alkalmazottak beszélgetni szeretnének a közösségi médiában. Keresse meg a társaság társadalmi hálózatát és pénzügyi jelentéseit.
   • Nézze meg a cég weboldalát, hogy megismerkedjen a gyakorolt ​​értékekkel; egy jó hely, ahol ezt megtalálja, az a rész, amely leírja küldetésüket.
   • Emellett keresse a legfrissebb híreket, hogy megtudja, miben állnak az utóbbi időben.

2. 

   
   
   Vessen egy pillantást a hirdetés leírására. Legalább egy héttel korábban olvassa el a munkaköri leírást. Egy papírlapra ossza meg a hirdetést részekre.
   • Ossza szét a készségek és tapasztalatok listájára, amelyeket a vállalat igényel. Hasonlítsa össze saját készségeit a listán szereplőkkel. Nehéz lehet megfejteni, hogy mit kérnek az alkalmazottaktól, mivel a vállalatok általában kissé homályos nyelveket használnak. Meg kell tanulnod olvasni a sorok között. Például a "dinamikus" alatt általában azt értjük, aki megoldja a problémákat és magabiztosan vállalja a projekteket, míg a "proaktív" azt jelenti, aki kezdeményeződik, ha valamit meg kell tenni; "kollektív szellem" azt jelenti, hogy jó tudunk dolgozni a legváltozatosabb embertípusokkal.
   • Ossza meg a listát a "követelmények" és a "különbségek" között. Nagyobb figyelmet fordítson a különbségekre, mivel az interjú megszerzése azt jelzi, hogy megvannak a követelmények.

3. 

   
   
   Kapcsolja össze képességeit és tapasztalatait a munkaadó igényeivel. Írjon részletes indokolást minden, a vállalat által kért képesítés mellé a hirdetésben. Ne felejtse el leírni, hogy miért oldja meg problémájukat.
   • Például, ha a munkaköri leírás megemlíti egy kis csapat irányítását mint szükséges tapasztalatot, sorolja fel a beosztásait és az e tekintetben elért eredményeit.
   • Használjon minden releváns tapasztalatot, ideértve az ipari területen kívüli munkahelyeket is. Például, ha egy gyorsétteremben dolgozott a főiskola alatt, és más embereket irányított, akkor ez már releváns élmény.
   • Beillesztheti a fizetetlen tapasztalatokat, különösen, ha még nem volt sok munka. Például az egyetemi CA felelősségvállalása vagy az osztályon kívüli tanfolyamok figyelemmel kísérése vezetői tapasztalatnak számít.

4. 

   
   
   Válasszon három vagy négy készséget. Miután összekapcsolta képességeit a hirdetéssel, válassza ki a három vagy négy legfontosabbat, és összpontosítson rájuk, amikor kidolgozza a választ. Nem érdekes szétszórt választ adni, ezért válassza ki a legrelevánsabb tapasztalatokat, amelyek megfelelnek a munkaköri leírásban említett legfontosabb jellemzőknek.

5. 

   Tesztelje válaszát. Próbáljon megválaszolni a tükör kérdését. Ezután beszéljen valakivel a családban vagy egy barátjával, és válaszoljon erre a személyre. Ismételje meg egyszer vagy kétszer, hogy emlékezzen a fő ötletekre. A válasz nem hangzott újra, de a fő ötleteket jól fel kell jegyezni a memóriába.

2/3 módszer: Figyelem felhívása az interjú során

1. 

   Figyelj. Ne gondolja, hogy készen áll az interjúra. Van egy papír a jegyzeteivel. Írja le a kulcsszavakat, és határozza meg azokat a konkrét szempontokat és készségeket, amelyekkel a vállalat arra törekszik, hogy az interjúkészítő mit mond.

2. 

   Rájön, amit még nem volt esélye mondani. Lehet, hogy nem volt lehetősége beszélni az interperszonális készségeiről vagy a számítógépekről és a programokról. Vegye figyelembe ezeket az érvénytelenségeket az interjú során, hogy olyan nyitott kérdéssel térjen vissza hozzájuk, mint például: "Miért kellene felvennem téged?"

3. 

   Elemezze, hogy az interjúkészítő mit gondol rólad. Előfordulhat például, hogy úgy gondolja, hogy túl tapasztalt a munkához, ha folyamatosan kérdezi az éves tapasztalatait, vagy ragaszkodik ahhoz, hogy miként reagálna egy fiatalabb korú főnökre; egy másik lehetőség az, hogy az interjúkészítő azt gondolja, hogy nincs meg a szükséges készségek; akkor ezt láthatja, ha különösen egy olyan kérdést kér fel, amelyet még nem tanult meg.

4. 

   Kérjen további részleteket. Nyugodtan kérdezze meg, hogy a hirdetés nem olyan részletes - e. Ilyen módon jobban megértheti a megüresedett hely következményeit, így közvetlenül megválaszolhatja ezt a kérdést.
   • Tegyen fel kérdéseket, például: "Milyen célokat kell a bérelt személynek kezdettől fogva elérni?" vagy "Milyen tulajdonságokat keres a jelöltekben?".
   • Azt is kérdezheti: "Milyen egy tipikus nap ebben a szerepben?"

3/3 módszer: Válasz a kérdésre

1. 

   Kezdje szélesebb nézettel. A válaszadás során gondolja át a társasággal való összeegyeztethetőségét, tapasztalatait és azt, hogy az előző munkáltató miként tartott téged. Például beszélhet arról a tényről, hogy te vagy a legfiatalabb vezető pozícióban lévő személy, ami megmutatná az interjúkészítőnek, hogy képes vagy a munkára.

2. 

   Nevezze meg a három olyan tulajdonságot, amelyek ideális jelöltként szolgálnának a vállalat igényeihez. Három sikeres projekt példái azt mutatják, hogy Ön a legmegfelelőbb a munkához. Ezenkívül ez a megközelítés strukturálja a választ, ahelyett, hogy felkapaszkodna.
   • Használja házi feladatát az interjú során feltett kérdések megválaszolásához.
   • Próbáljon meg nem rázni. Lélegezzen mély lélegzetet, és válaszoljon röviden, de részletesen.

3. 

   Légy konkrét a tapasztalataival kapcsolatban. Ne adjon meg formázott választ. Miután megtalálta a felvétel okát, próbálkozzon velük konkrétan foglalkozni, általánosítás nélkül.
   • Kerülje például az olyan általános választ, mint például: "A tapasztalt menedzser jobb lesz a munkavállalói morál és a vállalat növekedése szempontjából."
   • Ehelyett próbáljon ki egy ilyen választ: "Fel kellene bérelnie, mert 10 évig vezettem a csapatot; menedzserként töltött ideje alatt 10% -kal növeltem a vállalat termelékenységét, és csökkentem az alkalmazottak fluktuációját." Ez a válasz olyan konkrét okokat idéz elő, amelyek miatt Ön jó választás arra, amit a vállalat kér a hirdetésben.

4. 

   Közvetlen figyelem a társaság felé. Amikor válaszol, ne emelje ki, hogy miért akarja a munkát, vagy gondolja, hogy ez jó lenne neked a te helyzet. Vigyázzon arra, mit tehet a vállalatért. Ezt akarja hallani az interjúkészítő.
   • Érdekes lehet például azt mondani: "Mindig arról álmodtam, hogy egy művészeti galériában dolgozom."
   • Próbáljon ki valami ilyesfajta hatást: "Tudom, hogy sokan szeretnék ezt a munkát, de keményen dolgoztam és jobban fejlődtem ehhez a munkához. Háttérben vagyok a művészettörténetben és széles gyakorlatban dolgozom a galériákban, olyan képességeim vannak, hogy hasznosak lehessenek neked." Folytassa ezt a mondatot néhány olyan készséggel, amelyet az évek során felépített.

5. 

   Használja azt, amit megtanult. Szánjon rá időt arra, hogy felhasználja azt, amit az interjú során felfedezett a társaságról. Kapcsolja össze képességeit azzal, amit a vállalat akar. Hasonlóképpen, használja ezt az időt arra, hogy kiemelje képességeinek azon aspektusait, amelyekre az interjú készítője figyelmen kívül hagyott.
   • Például megemlíthetjük, hogy a társaság emberekre koncentrál. Ezzel az idővel mutassa meg interperszonális készségeit a korábbi munkahelyek konkrét példáival.
   • A következőképpen mondhatnád: "Az előző munkám során az összes szolgáltatási hívásért voltam felelős, és a statisztikák szerint az ügyfelek elégedettsége magas volt, amíg ott voltam."

6. 

   Kérdezd meg, hogy interjúkészítője meggondolja magát. Ha úgy gondolja, hogy túl képesített vagy nem megfelelő képesítéssel rendelkezik, vagy ha nincs meg a szükséges tapasztalat, használja ezt az időt annak megerősítésére, hogy Ön a megfelelő személy a munkához.
   • Például, ha egyértelmű, hogy az interjúkészítő úgy gondolja, hogy túl képzett, akkor mutassa meg, hogy új irányt próbál meg lépni a karrierje során, és hajlandó kezdeni az alján.
   • Jelölje ki a pozíció szempontjából releváns egyéb tulajdonságokat, ha úgy gondolja, hogy alkalmatlan.
   • Felhívja a figyelmet más releváns tapasztalatokra, ha úgy gondolja, hogy nincs elég tapasztalata; a valóságban szinte bármilyen tapasztalat releváns lehet. Tegyük fel, hogy üzletkereskedőként dolgozott. Úgy tűnik, hogy nincs különbsége az irodai munkánál, de képességeket adott a diplomáciai kapcsolattartáshoz az összes közönséggel.

7. 

   Gondolj erre a kérdésre mint te lift hangmagasság, vagy személyes bemutató.Lift hangmagasság rövid időközönként (mint például a felvonózás idején) készült javaslatbemutató befektetők vagy ügyfelek vonzására. Mivel az interjú végén felmerül a kérdés, amelyről beszélünk, lehetséges, hogy ez lesz az utolsó esély arra, hogy megmutassa, milyen jó mérkőzés. Adja el magát úgy, mintha a vállalat problémáinak megoldására tervezték volna.
   • Ne szakadjon. Lehet, hogy elmondja az életében tett minden dolgot, ám beszédének a társasághoz történő testreszabása magabiztosabb, és érdeklődésre készteti az interjút. A záró bemutató legfeljebb egy-két percig tarthat.

tippek

• Ne felejtsen el mosolyogni, és kapcsolatba lépni az interjúkészítővel.