Tartalom

• szakaszában

A egy wiki, ami azt jelenti, hogy sok cikket több szerző írt. A cikk elkészítéséhez 22, némelyik névtelen személy vett részt a kiadásban és annak időbeli javításában.

Tanulmányok kimutatták, hogy egy vállalat termelékenysége közvetlenül kapcsolódik a munkavállalói morálhoz. Minél több munkavállaló van stresszben és boldogtalan, annál alacsonyabb a termelékenység. Éppen ellenkezőleg, a boldog alkalmazottak inkább egészséges és produktív munkakörnyezetben dolgoznak. Mi tehát a legjobb módszer a munkavállalói morál fokozására?

szakaszában

1. 
   

   
   Vegye észre, hogy az első lépéseket csak a munkáltató hajthatja végre. A legfontosabb az alkalmazottak értékének felismerése. Sok vállalatban az alkalmazottak csak egy szám, többek között. Ha egyikük távozik, akkor lehet, hogy túl sok nehézség nélkül kicserélheti. Noha ez bizonyos mértékben igaz lehet, az új alkalmazottak felkutatásának, az interjúk felvételének és a képzésnek a költségei megfizethetetlenek lehetnek.

2. 
   

   
   Mondja meg másoknak, hogy értékeli őket. Fokozni fogja alkalmazottainak morálját, ha néhány szóval megköszöni őket, vagy őszintén gratulálnak munkájukhoz.

3. 
   

   
   
   
   Adjon pillanatokat az alkalmazottainak, hogy elengedjék a gőzt, például a munka közben hétköznapi péntek, ingyenes ételekkel, bónuszokkal vagy ajándékutalványokkal. Társadalmi rendezvényeket szponzorál, például a labdarúgó-válogatott, az alkalmazottak és családtagjaik számára készített grillezőket vagy a munkahelyi piknikeket.

4. 
   

   
   Bónuszokat kínálhat, legyen szó pénzbeli bónuszokról, vállalati autókról vagy egyéb díjakról. Ez olyan célt ad az alkalmazottainak, amellyel dolgozhatnak, és olyan lelkesedést idéz elő, amely gyakran fertőző az alkalmazottak körében. Nyílt kommunikációs vonal olyan dolgok vagy programok megtalálásához, amelyek motiváltabbak lennének számukra. Ez segít nekik is, hogy fontos közreműködőként érezzék magukat az üzletben.

5. 
   

   
   
   
   Légy tudatában annak, hogy a munkakörnyezet nagyban befolyásolja alkalmazottainak morálját. Az irodák fénysugár vagy szín nélküli fúrása depressziót és motiváció hiányát okozhatja. Megvilágítsa a helyiségeket nyugtató festékkel, zöld növényekkel és jó ízlésű műalkotásokkal.
   • Ha nem lehetséges megváltoztatni a munkakörnyezetet (pl. Raktárban), ügyeljen arra, hogy megfelelő szünetet biztosítson számukra egy szünethelyiségben, ahol pihenhetnek, étkezhetnek és pihenhetnek.

6. 
   

   
   Használja a visszajelzési űrlapokat, hogy megmutassa alkalmazottai számára, hogy támogatja és ösztönzi a folyamatos fejlesztés légkörét, és hogy törődik a munkakörülmények javításával.

7. 
   

   
   Ösztönözze az alkalmazottak és a vezetés közötti kommunikációt. Ilyen módon az alkalmazottak kényelmesebbé fogják nyilvánítani véleményét és javaslatot tenni a munkakörülmények javítására. Hallgassa meg alkalmazottait. Mi a gond? A pénz valószínűleg része az elsődleges gondjuknak, de melyek a többiek? Szenvednek az elismerés hiánya miatt? A motiváció hiánya? Nem ismeri el az általuk nyújtott munkát?

8. 
   

   
   Írja át a vállalat küldetését, hogy bevonja az összes alkalmazottat és szervezeti egységet annak biztosítása érdekében, hogy minden alkalmazott úgy érzi, hogy szerves részét képezik a vállalat jövőjének.

9. 
   

   
   Ügyeljen arra, hogy alkalmazottai büszkék legyenek a vállalat értékeire és etikájára. A legtöbb alkalmazott olyan vállalatnál akar dolgozni, amelyben megbízhatnak és bízhatnak benne.

10. 
    

    
    Találja meg az alkalmazottak életének élvezetesebb módjait. Ajánljon rugalmas munkaidőt, távmunka lehetőségeket, tornaterem tagságát és még sok minden mást.

11. 
    

    
    Légy hűséges alkalmazottainak. Ha vállalkozása hanyatlani kezd, próbáljon megtalálni a munkavállalók megtartásának módját a személyzet csökkentése vagy elbocsátás nélkül. Feltétlenül kínál promóciókat és emeléseket azoknak, akik megérdemlik.

12. 
    

    
    Adja meg a lehetőséget alkalmazottainak, hogy segítsenek azoknak, akiknek szüksége van rá. A belső esemény megváltoztathatja lehetőséget jótékonysági alapok gyűjtésére. Például az alkalmazottak fizethetnek egy vagy két eurót, hogy jogosultak legyenek arra, hogy öltözzenek, ahogy akarják, és egy jótékonysági szervezetnél vissza tudja fizetni a betakarított pénzt.

13. 
    

    
    Változtassa meg a légkört a munkahelyen. Tiszteli magát azzal, hogy megfélemlíti alkalmazottait? Valószínűleg nem, de a munka atmoszféráját mindig megvilágíthatja. Gondolj egy pillanatra: lesz-e hatása annak, amit ma csinálok száz év alatt? vagy aztán Meg tudok bántani ma valaki, ha nem úgy viselkednék, mint diktátor? Ha nem erről van szó, szálljon le trónjáról és lazítson a légkörben!

14. 
    

    
    Érezd jól magad! Nem kell öltözni bohóc jelmezekbe, de ösztönözheti a boldogság és az elégedettség érzését a munkahelyen. Menj beszélgetni az alkalmazottakkal. Mosolygó. Felismerje, amit csinálnak, mert nélküled nem lennének képesek vezetni.

tanács

• Ezenkívül tartsa be a figyelmet, és kövesse a társaság szabályzatában szereplő irányelveket és eljárásokat. Ha a főnök vagy a felettes választja az alkalmazottak közötti vitát, és ez a két alkalmazott egymásra dühösen hagyja el a helyiséget, akkor nem végezte el a munkáját. Ha menedzserként nem kérdezi, amikor egy alkalmazott zaklatásra, alárendeltségre vagy bármilyen más fenyegetésre panaszkodik, ha nyomozás nélkül engedi el, alkalmazottainak morálja esik, bajod lesz az alkalmazottak megtartása és a menedzser hitelessége sokat szenved. A vita kimenetele és annak kezelésének módja sokkal inkább befolyásolhatja alkalmazottai morálját, mint maga a vita.
• Sok munkáltató úgy bánik a munkavállalókkal, mintha börtönben lennének. Egy bizonyos pillanatra mutatnak. Ha csengő vagy síp hallható, az alkalmazottak rövid szünetet tarthatnak mielõtt visszatérnének a munkájába, amikor a csengő újra cseng. Noha ez bizonyos helyzetekben szükséges, ugyanakkor ismétlődő és unalmas viselkedés. Miért nem engedélyezi a rugalmasabb szünetet vagy a rugalmasabb ebédszünetet?

figyelmeztetések

• Kövesse nyomon. Tegye azt, amit mondott, hogy meg fog tenni. Az a munkáltató, aki egy munkavállaló számára szabadságot ígér, mielőtt visszavonja a szabadságát, hogyan gondolja, hogy ez miként érinti az alkalmazottakat? Moráluk még ennél is alacsonyabb lesz, mert rájönnek, hogy vezetőik jobban törődik önmagával, mint alkalmazottaival.