Szerző:
Christy White
A Teremtés Dátuma:
10 Lehet 2021
Frissítés Dátuma:
13 Lehet 2024
Tartalom
Jól tudja, hogy az üzleti világ nehéz, stresszes és kaotikus lehet. Íme néhány tipp a könnyebb és pihentetőbb utazás megkönnyítéséhez.
Lépések
Vizsgálja meg a potenciális alkalmazottak történetét mielőtt felveszi őket. Ez sok jövőbeli kopást és megsemmisítést takarít meg, mint hogy csak az elsőt bérelje fel, aki az ajtónál érkezik.
Tekintse át a referenciákat. Lehetséges, hogy már megtette ezt a kérést, fontos, hogy ne felejtse el ellenőrizni őket. Távolíthat el sokat, amely nem lesz jó döntés, mielőtt bármelyik fél idejét pazarolja.
Fontolja meg a jogi megfelelési alkalmazás megvásárlását. Ez segíthet abban, hogy elkerülje a per és a peres ügyeket a jövőben.
Megszervezve. A szervezés elengedhetetlen a sikeres üzleti vállalkozáshoz. Ez hosszú távon még kevesebb stresszt jelent Önnek.
Ügyeljen arra, hogy alkalmazottai boldogok és eredményesek legyenek. Ez a két szempont együtt jár - jobban képesek lesznek keményen dolgozni, ha elégedettek a szakmai környezettel. Ennek legegyszerűbb módja a kutatási alkalmazások. Ez lehetővé teszi a kérdések testreszabását annak érdekében, hogy többet megtudja a kis problémákról, még mielőtt azok nagyok lettek és károsítják a munkakörnyezetet.
Segítsen nekik a stressz megszüntetésében. Az alkalmazottakat a vállalat véráramának tekinthetjük, ezért kritikus fontosságú a munkájuk elkerülése a stressz elkerülése érdekében. Előnyöket kínálhat, például havi árengedményt egy klub számára, ahol javíthatják egészségét. Így képesek lesznek megbirkózni a feszültséggel, és készen állnak egy újabb napra a munkahelyen.
Tartsa vissza az ügyfeleket. Könnyebb mondani, mint megtenni, nem igaz? De ha kiváló ügyfélszolgálatot nyújt és alkalmi ajándékot vagy ösztönzést kínál, sok évig megőrzi őket.
Frissítse az üzletet a technológia fejlődésével. Így mindig versenyelőnye lesz. A legtöbb esetben modernizálni kell az új ügyfelek megnyerése érdekében.
Végezzen piackutatást minden új termékről vagy szolgáltatásról, amelyet eladásra terveznek. A legjobb a piac megértése, ha először a potenciális terméket vagy szolgáltatást használja. A mennyiségi piackutatás elengedhetetlen a fogyasztói vélemények megismeréséhez és a jövőbeni tendenciák előrejelzéséhez egy olyan piacon, amelyen az üzleti vállalkozás működik.
Mondja el az összes alkalmazottnak, hogy mi várható el tőlük, és hogyan fognak döntéseket hozni a munkavállalók. Soha ne hozzon ugyanazt a döntést kétszer. Ehhez hozzon létre egy „rendszert”, amely üzleti kézikönyvként szolgál. Kérje meg az egész adminisztrációt, hogy szerkesztse. Mondja el az összes alkalmazottnak, hogy ez hogyan vonatkozik viselkedésükre és munkájukra. Ha bármikor döntést kell hoznia, irányítsa a kérdést a rendszer vonatkozó szabályainak azonosítására. Ha nincsenek, hozzon létre. Zavar esetén írja át őket.
Hagyja a vezetésnek, hogy minden alkalmazottat megkérdezzen a rendszerről, hogyan lehetne valamit tenni. Helyezze be az összes lehetséges ötletet, és változtassa meg ezt a folyamatot folyamatossá. Az emberek örülnek, hogy a helyes módon csinálják a dolgokat, és a munkához való hozzájárulás elkötelezettebbé teszi őket sikereik iránt.
Összpontosítson a profitra, a nagy üzlet valódi mércéjére. Keressen ötleteket a „pénzt költeni pénzt keresni” kapcsolatban, és írja le azokat. Keresse azokat, amelyek csökkentik a költségeket, és értékelje meg a „költségcsökkentési költségeket”. Ezenkívül kérjen ötleteket új vagy változatos termékek eladására és innovatív bemutatására. Becsülje meg a potenciális profitot, és illessze be ötéves tervezésébe.
Összpontosítson arra, hogy többet nyújtson a fogyasztónak. Kérdezzen ötleteket arra, amire szükség lehet. Ossza fel vagy kombinálja a termékeket az új vagy változatos termékek mellett. Vegye fel a nem fizikai tárgyakat a „termék” fogalmába, például a „fényes”, „forró”, „egyszerű”, „tesztelt”, „garantált” stb. Értékelje az összes ötletet, és készítsen egy tervet a fejlesztések ütemezésére. A búvárkodás előtt mindig ellenőrizze ezeket az ötleteket.
Összpontosítson a versenyre, és tanulja meg, hogy miért vagy jobb vagy rosszabb minden szempontból. Használja ki a versenytárs tapasztalatait a fogyasztók jobb megismerése érdekében. Van-e szélesebb ügyfélkörük, amelyet elérnének termékcserékkel vagy szállítással? Hogyan profitálna a kudarcukból? És a sikered?
Összpontosítson a képére. Önt okos és gondoskodó embereknek tekintik, akik a legjobb termékeket kínálják a legjobb áron. Vonzó-e munkája aláírása (csomagolás, üzleti képek stb.)? Meghívja a nevét? Van jó szlogenje?
Összpontosítson a kreativitásra. Keressen kreatív embereket a szervezetben, és szállítson problémákat megoldásuk érdekében, megoldásuk áttekintése érdekében. Ezek képviselik a legerősebb és figyelmen kívül hagyott erőforrásokat a teljes vállalatban. Használja a parancssort a problémák csatornázására és a megfelelő megoldások megtalálására. Ne próbálja meg kreativitást tanítani - nem lehet megtanítani, csak azonosítható.
Összpontosítson inkább a rendezésre, mint a menedzsmentre. Használja a kezelőket a „rendszer” alkalmazására a fent leírt irányelvek mellett. Az igazgatók segítségével megváltoztathatja a „rendszert” és az üzletet. Ne feltétlenül várja el, hogy a menedzsment és a vezetés ugyanazon emberekre ragyogjon. Ne feledje, hogy a projektvezető feladata az üzlet fejlesztése, nem pedig annak irányítása. Az irányítási munkát mindig felülvizsgálja. Összpontosítson a fejlesztési ötletek kérésére, értékelésére és beépítésére.
Legyen óvatos a túltervezésnél. Vegye figyelembe a bruttó értelemben vett minden változást vagy projektet, tekintettel az általános költségvetésre és az ütemterv elfogadására. Ezután kezdje el létrehozni és fejlessze az ötlet kis lépésekben. Bár a hiányos tervezés növeli a munkaterhelést, hosszú távon ez egy gyorsabb és olcsóbb intézkedés, mivel a látható eredmények kiértékelhetők a folyamat előrehaladásakor és a változtatások során. Ez a megközelítés általában jobb, gyorsabb és olcsóbb eredményeket eredményez, mint a teljesen megtervezett projektek.
