Tartalom

• Lépések

Az innováció az új vagy a megalapozott vállalatok sikerének titka, és az a hozzáállás, amely nélkül a modern világban nem lenne sok technológia. Mivel ez széles körben elterjedt kifejezés, sokan össze vannak zavarodva az „innováció” jelentésével kapcsolatban, amely nem feltétlenül utal valami radikálisan eltérő létrehozására, mindaztól, ami létezik, hanem egy olyan folyamatra, amelyben az ötletek fokozatosan javulnak - nem pedig újratervezhetők. . Az innováció megértése nem könnyű feladat. Nyissa meg a jó ötletek elméjét, és keresse meg a módját annak továbbfejlesztésére. Inspirálja csapata ugyanezt.

Lépések

1. és 3. rész: Ötletek kidolgozása

1. 

   Hozzon létre egy értelmes küldetést. A munka magasabb dimenzióba kerül, ha egy fontos küldetés irányítja. Az emberek nagyobb valószínűséggel fordítják az időt és energiát olyan munkára, amelyet értékesnek tartanak.
   • A misszió útmutatásként szolgál új ötletek kidolgozásakor. Egy innovatív ötlet birtoklása nehézkes lehet a teljes szabadsággal rendelkezők számára. A küldetési nyilatkozat viszont hozzájárul a kreativitás irányításához, megkönnyítve a teremtés folyamatát.
   • Amikor új ötleteket próbál felfedezni, olvassa újra a küldetését, és kérdezze meg magától, vannak-e benne még olyan kérdések, amelyek még felfedezettek maradtak. Próbálja meg megerősíteni ezeket a még fejletlen szempontokat.

2. 

   
   
   Kérd meg mindent, beleértve azt is, ami a legjobban ismeri magát, és találhat módszereket sokkal jobb fellépésre, mint azok, amelyeket vakon követtek.
   • Minden nap gondolja át valamit, amit csinál. Emlékezzen más emberekre, akik ugyanazt csinálják, és képzelje el, mit csinálnak másként. Szinte minden feladat egynél több módon is elvégezhető - ha úgy gondolja, hogy a tied a legjobb, valószínűleg tévedsz.
   • Egy adott módszer elemzésekor kérdezd meg magadtól, hogy a feltaláló miért választotta azt más módszerhez képest. Próbáld meg elképzelni a személy korlátozásait, hogy vannak-e alternatívái, és vajon meg is fontolják-e őket.
   • A konszolidált módszerekkel kapcsolatban, függetlenül attól, hogy ismerkednek vagy ismeretlenek-e az ön, emlékezzen a kritikára, amelyet általában kapnak. Képzelje el, milyen problémák merülnének fel munkatársaikkal.

3. 

   
   
   Próbálj meg mindent első kézből megismerni. Az elméleti ismeretek fontosak, de önmagában nem vezetnek túl messzire. Annak érdekében, hogy valóban megismerjük egy adott tantárgy természetét és az innovációt abban, szintén meg kell tapasztalni azt a gyakorlatban.
   • Ne feledje: a mai könyveink olyan emberek által gyűjtött információkat tartalmaznak, akiknek nem volt könyvük, hogy konzultálhassanak és piszkos kezük kellett.
   • Két személy soha nem látja ugyanazt a tárgyat ugyanúgy, mivel mindegyiknek meggyőződésének és motivációinak repertoárja van, amelyek irányítják az észlelést. Ezért lehetséges, hogy lát valamit, amit még soha senki nem látott.
   • Ezeknek a megfigyeléseknek némelyike ​​haszontalan lehet, de mások az ajtó az innovációhoz.

4. 

   
   
   Próbáljon belejutni az ügyfél eszébe. A testmozgás kifizetődő. Ha az ügyfélszolgálat bê-a-bá-ra korlátozódik, akkor a bevételeit is korlátozza. Ahhoz, hogy innovatív módszereket találjon a fogyasztók igényeinek kielégítésére, ugyanolyan figyelmet kell szentelnie nekik, mint a befektetőknek.
   • Ne mérje meg az ügyfelek profiljának részletezését. Ameddig csak bízhat a harmadik felek által végzett tanácsadásban és kutatásban: csatlakozzon közvetlenül az ügyfélköréhez.
   • Az újonnan megnyílt vállalkozásoknak nincs ügyfélkörük. Ahhoz, hogy elbűvölje, meg kell ismernie a piacon lévő potenciális ügyfeleket, valamint a lehetséges partnereket és szállítókat.

5. 

   Tartsa nyitva a szemét és a fülét. Keressen inspirációt mindenütt. Az új ötletekre ritkán jut eszembe, amikor szükségünk van rájuk: gyakran a legváratlanabb időkre érkeznek, a legvalószínűtlenebb forrásokból.
   • Ha nyílt irodában dolgozik, hagyjon szemantikai panelt egy olyan helyen, ahol a csapat összes tagja kering. A panel kibővíthető új problémákkal és ötletekkel, amelyekkel a csapat tagjai találkozhatnak. Ez az információcsere új és izgalmas ötleteket fog nyújtani.
   • Hallgassa meg mások véleményét a problémáival, amelyekkel foglalkozik. Nem szükséges segítséget kérni tőlük a projekthez: csak nézzen meg mások panaszát és aggodalmait, hogy gondoljon néhány különféle módszert a kérdés megvitatására.

2/3. Rész: Vetési siker

1. 

   Támogassa intuícióját kemény adatokkal. Ösztöne azt mondhatja neked, hogy valami jó ötlet - egy nyilatkozat, amelynek igazságát egy kis kutatással megtagadhatják vagy megerősíthetik. A kutatás fontos, mivel segít megérteni, hogy az Ön intuíciója helyes vagy helytelen volt-e, anélkül hogy esélyt vett volna rá.
   • A közvélemény-kutatások és a terméktesztek, mivel alkalmazkodnak az Ön projektjéhez és ahhoz a piachoz, amelyben működnek, remek módja az adatok gyűjtésére ötleteiről.

2. 

   Növelje lehetőségeit. Az ismétlődő problémákat az A vagy a B úton lehet megoldani, amely olyan hozzászokott mentalitást generál, amely elvakítja a sokféle alternatívát, amelyek ezen a spektrumán kívül esnek.
   • A fent említett A és B alternatíva azok, amelyek hajlamosak megszilárdulni az idő múlásával, és amelyeket ilyen nehéz elkerülni. Kérdezd meg magadtól: miért vált ez a két alternatíva olyan széles körben elterjedté? Milyen gyengeségeik és kudarcaik vannak, és hogyan oldhatók meg?

3. 

   Tegyen meg apró, határozott lépéseket. Bárki, aki vár egy esélyt egy grandiózus terv végrehajtására, nem tudja, vajon van-e még energiája ahhoz, hogy végre tudja hajtani, amikor végre megtörténik, vagy valóban megtörténik. Várás helyett tegyen meg minden elérhető intézkedést, bármennyire kicsi is, hogy elérje céljait.
   • A lehető leghamarabb adjon konkrét formát az absztrakt ötleteknek. Készítsen prototípust a projektjéről, amelyen dolgozik. A kiegészítő fejlesztésekor a prototípusba helyezze be, ahelyett, hogy papírra hagyná.
   • Az innováció nehezebb válság idején, amikor az erőforrások szűkösek, és a fogyasztók jobban hajlandók a változásokra.
   • A drasztikus átalakulások - ha fokozatosan nem valósulnak meg - források pazarlását eredményezhetik. A kis lépések megtétele segít a rendellenességek kezelésében, amikor azok felmerülnek.

4. 

   Széles nézettel rendelkezik. A kis lépések és a rövid távú célok elérése segít fenntartani az izgalmat és az állandóságot, de ezeket a célokat össze kell hangolni a nagyobb, hosszú távú célokkal.
   • Ne tévesszen el a rövid távú nagy haszon lehetőségéről, különösen, ha potenciálisan keserű, hosszú távú következményekkel jár. Jobb, ha óvatos.

5. 

   Fontolja meg újra. Mindenki elkerülhetetlenül szembesül a kudarccal, de minden kudarc leckét jelent. Tanuljon tőlük és lépjen előre új stratégiákkal és ötletekkel.
   • A tökéletesség időt vesz igénybe. A változás végrehajtásakor türelmesen kell figyelni a kapott hatásokat. Még ha az eredmény nem is a várt, az a jövőben minden bizonnyal pozitívnak tűnik.

3. és 3. rész: A csapat inspirálása

1. 

   Ossza szét a csapatot kisebb csapatokra. Kisebb csoportok az adott projekt minden szempontjára összpontosítva dolgozhatnak.
   • Mivel speciálisan tudnak dolgozni, hajlamosak gyorsabban és hatékonyabban elvégezni a feladatokat, mint a nagy és heterogén csoportok.
   • Ha a törekvés multidiszciplináris csapatot igényel, akkor hozzon létre több, minden területre szakosodott csoportot. Például: egy a minőség-ellenőrzéshez, egy a legális és így tovább. A csapatoknak végül össze kell vonniuk az erőfeszítéseket, de jobban teljesítenek, ha mindent elszigetelten tesznek.

2. 

   Javítani kell a csoportok közötti kommunikációt. Minden csapatnak csak azt kell tennie, amit meg kell tennie, de a többi csapat információkhoz való hozzáférése mindenkinek megkönnyíti. Ezért olyan fontos a jó kommunikáció.
   • Meg kell osztani azokat az információkat, amelyek más csapatok számára is hasznosak lehetnek. Ha egy csapatnak választ kell keresnie, amely már rendelkezik egy másikval, akkor az idő, amelyet jobban lehet felhasználni, elpazarolódik.

3. 

   Állítson be néhány korlátozást. Különös módon a kreativitás akkor fejlődik, ha egészséges hátrányokkal néz szembe. Ilyen módon a korlátozások és paraméterek elősegíthetik alkalmazottainak célzottabb munkáját.
   • A lényeg nem az, hogy megfojtsa a csapatot. Csak azokat a feladatokat ruházza át, amelyekre szükség van (vagyis a valódi problémáktól), és mutassa be azokat a lehető leg részletesebben, és magyarázza meg az elvárt megközelítés típusát is. Ne vezessen be szükségtelen idő- és finanszírozási korlátozásokat. Ha valaki egy hatékony megközelítést fedez fel, de a várttól eltérően, vegye figyelembe, nem pedig automatikusan elutasítja.

4. 

   Ösztönözze a kockázatot. Az innováció ritkán kedvezően hat a körültekintésre: a vállalkozás indításának maga a tette magában hordozza a kockázatokat. Minél hamarabb átvállalja a kockázatot, annál hamarabb meg tudja mutatni a kollégáinak, hogy ugyanezt kell tenniük.
   • Új ötlet javaslásakor minimalizálja annak megvalósításának kockázatát, és hangsúlyozza az elhagyásának kockázatait. Győződjön meg kollégáiról (és szükség esetén az ügyfelekről), hogy nagy hiba lesz, ha nem követi az általad támogatott ötletet.

5. 

   Jutalom kockázat ellenőrzése. A kockázatok elkerülhetetlenek, de annyira jobban kell kiszámítani őket, minél közelebb kerül a projekt befejezéséhez. A szokás ösztönzése növeli vállalkozásának esélyét a sikerre.
   • A monetáris ösztönzők nagyon hatékonyak. Ha hatalma van az erőforrások elosztása felett, adjon minden csoportnak pénzt, amelyre szükség van a kezdeti kockázatok és bizonytalanságok kezeléséhez, és javítsa a személyzet finanszírozását, mivel ezek a kihívások leküzdenek.